コミュニティポリシー

TOKYO MOUNTAIN LAB コミュニティポリシー

🍀 大切にしていること

1. 少人数制で、安心・安全を第一に
2. 登山の基礎を学びながら、自然と仲良くなる時間を
3. 無理せず、自分のペースでゆったりと

登山は、自分の体ひとつで自然の中に入っていくアクティビティです。天候や地形の変化など、刻々と変わる状況に柔軟に対応する力が求められます。

季節や山の特性に応じた装備、登山道の確認、危険を避けるための知識が大切です。低山には低山特有の危険があり、高山には高山特有の危険があります。夏だからと油断すると、危険に繋がることもあります。知識を身につけることが、何よりの「安全対策」になります。

「東京ぶらぶら」では、ハイキングから一歩進んで、登山の世界へ踏み出したい方を丁寧にサポートします。無理なくステップアップしながら、自然を楽しむ力、自分の身を守る知識を、ゆっくりと学んでいただけたら幸いです。

登山を「楽しむ」ことと「備える」こと、その両方を大切にした企画をお届けします。

🏔️ なぜ「リスクと対応策」を共有するのか

山はいつも私たちを受け入れてくれますが、その静けさの中には、いつも“もしも”が潜んでいます。登山で起こるトラブルの多くは、突然ではなく、小さな油断や知識不足の積み重ねから生まれます。だからこそ——「どんなリスクがあり、どう備えるか」をみんなで共有しておくことが、最大の安全対策になります。

このページにまとめた内容は、特別な道具や技術を強要するものではありません。むしろ、「いまはできなくても、意識しておくこと」が目的です。

次に山へ行くとき、ふと頭の片隅にこの知識がよぎれば、それだけで危険は大きく減らせます。

登山は、恐れながらも自然と共に歩む行為です。一人ひとりが「自分と仲間を守る意識」を持つことで、山はもっと豊かで、安心できる場所になります。

⚠️ 登山で想定すべき主なリスクと対策

登山では、天候や地形、体調など、さまざまな要因が重なってトラブルが起こることがあります。でも、実は人は「よくわからないこと」に対して一番不安を感じるものです。

この一覧表の目的は、そうした不安をなくすために作りました。

クマに出会う、道に迷う、寒さで体力を失う——

原因を理解して、対策を知っておくことでちゃんと防げることばかりです。

内容をすべて実行する必要はありません。まずは「知っておく」「意識しておく」ことから始めましょう。

ひとつずつ、ゆっくり覚えていけば大丈夫です。正しく備えることができれば、山はもっと安全で、もっと楽しい場所になります。

1. クマとの遭遇

主なリスク

- 鉢合わせ・威嚇
　- 原因：静寂、風、視界不良
　- 対策：熊鈴、ホイッスル、ラジオ、熊スプレー（使用距離3〜5mを目安に携行）

- 夜明け・夕方の行動
　- 原因：クマの活動時間と重なる
　- 対策：行動時間を午前〜昼に設定（8:00登山開始、15:00下山完了を推奨）

2. 天候・視界不良

主なリスク

- 道迷い・転倒
　- 原因：霧、雨、風による視界不良
　- 対策：地図、GPS、コンパスを携行
　- 補足：オフラインでも利用可能な地図アプリ（YAMAP、ヤマレコ等）を推奨。

- 低体温
　- 原因：雨や風による体温低下
　- 対策：レインウェア、防寒着、シェルター
　- 補足：体温維持は生存時間の確保につながる。綿素材は避ける。

3. 道迷い・遭難

主なリスク

- 道標見落とし・分岐誤認
　- 原因：疲労や集中力の低下
　- 対策：GPS、紙地図、予備電源を必携。バッテリー切れに注意。

- 連絡不能（圏外）
　- 対策：登山届を提出し、緊急時の連絡先を共有しておく。

4. ケガ・体調不良

主なリスク

- 擦り傷・打撲
　- 原因：転倒や岩場での接触
　- 対策：ファーストエイドキット（テープ、包帯、滅菌ガーゼ等）を携行。

- 低血糖・脱水
　- 原因：補給不足
　- 対策：塩飴、水、エネルギーバー等を適宜補給。
　- 補足：「喉が渇く前・空腹前に補給」を意識する。

5. 判断・心理面

主なリスク

- 無理な行動
　- 原因：焦りや過信
　- 対策：撤退基準を事前に設定（天候悪化・疲労・14時以降は撤退を原則とする）。

- パニック
　- 対策：行動前に「もし◯◯になったら」を想定し、判断手順をシミュレーションしておく。

6. 集団登山・引率時の安全管理

主なリスクと対応策

- 人数過多による統制困難
　- 対策：1グループ5〜6名を目安に分割し、サブリーダーを配置。

- 実力差による分断・遅れ
　- 対策：歩行速度・休憩間隔を統一し、体力の低い人に合わせて進行。

- 連絡不足・伝達ミス
　- 対策：ホイッスル、トランシーバー、ハンドサインなどの合図を事前に共有。

- パニック・迷走
　- 対策：班ごとに「集結地点」を決めておく。

- 指導者の過信
　- 対策：ルート情報を全員に共有（下見を実施）。「リーダーが倒れたら終わり」を防ぐ。

🐈 リーダー1人に対してメンバーを6人とする根拠

1. 物理的に“目が届く人数”の上限だから

1人のリーダーが安全を直接確認できる範囲は、それ以上になると、誰かが木陰やカーブに隠れ、転倒・離脱・遅れを即座に察知できなくなります。

2. 通信と指示が一声で届く範囲だから

声・笛・ハンドサインが届く距離を考えると、隊列は最大でも15〜20m程度。それを保てるのが5〜6人編成、それ以上になると、情報伝達がワンテンポ遅れて事故率が跳ね上がります。

3. 個人差を吸収できる上限だから

人数が増えるほど、体力・判断力・集中力の差が顕在化します。6人までならリーダーが「全員の状態を観察し、対応できる」。7人以上になると、全員を観るより進行管理に追われる状態になり、安全判断が遅れます。

4. 専門機関の指針

日本山岳・スポーツクライミング協会（JMSCA）推奨：「安全登山ではリーダー1人につき5〜6人が限界」

山岳救助隊の訓練ガイドライン：「6名を超える場合はサブリーダー配置必須」

📣即時性のある安全管理情報の共有と役割分担

登山活動では、天候・地形・参加者の体調など、現場の状況が刻一刻と変化します。そのため、安全確保の判断や注意喚起には即時性と現場判断が不可欠です。

1. 登山企画の公開と承認

登山企画を外部に公開する際は、「東京ぶらぶら」の活動方針やブランディングに合致しているかを確認するため、「東京ぶらぶら」が内容確認および承認権限を持ちます。この承認は、企画・表現・広報の統一性を目的とし、現場の安全管理や運営判断に影響を及ぼすものではありません。

2. 承認後の運用と安全判断

「東京ぶらぶら」にて計画が承認された登山企画については、「TOKYO MOUNTAIN LAB by 東京ぶらぶら 」現場リーダーの判断を最優先とします。 現場リーダーが現場運営と安全管理を一任され、天候・地形・参加者の状況に応じて、即時的な安全対策・装備指示・注意喚起を直接実施できる権限を持ちます。これらの行動は、安全確保を目的としており、「東京ぶらぶら」代表者への事前承認を要しません。

2. 【補足】承認を求めることによる安全上の問題

登山活動においては、天候・地形・参加者の体調などが刻々と変化します。そのため、安全に関する判断や注意喚起を「上位者の承認待ち」とすることは、次のようなリスクを伴います。

1.判断の遅れによる危険拡大

承認を待つ間に状況が悪化し、行動タイミングを逸する可能性があります。

2.責任の所在が不明確になる

承認を求めた結果、現場判断と上位判断が混在し、緊急時に「誰の判断を優先すべきか」が曖昧になります。

3.参加者の安全より形式を優先する運用になる

安全対策が“承認プロセス”に従属すると、本来の目的である「人命の確保」が二の次になるおそれがあります。

4. 安全管理情報の共有と役割分担の変更

「東京ぶらぶら」にて本格登山に対応できる経験・知識を得た場合には「安全管理情報の共有と役割分担の変更」を検討する可能性があります。

5. コミュニティにおける人への配慮と行動規範

TOKYO MOUNTAIN LABでは、登山を安全に楽しむために、安心して参加できる人間関係の環境づくりも重視しています。

そのため、以下の行為を禁止します。

- 他者に対する暴言・威圧的言動・人格を否定する発言
- 性的な言動や接触、またはそれを想起させる行為
- 個人の容姿・年齢・性別・体力などを軽視・嘲笑する発言
- 不必要な身体接触や、距離の近すぎる振る舞い

また、運営者・リーダーは指導や助言の際に「安全のための注意」と「個人への批判」を混同しないよう十分に配慮します。

安全のための声かけは行いますが、人格への評価や圧力を目的とした行為は行いません。

これにより、誰もが安心して参加できる環境を維持します。

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「安全な登山は、知識と準備と、仲間への思いやりから生まれる。」

TOKYO MOUNTAIN LAB by 東京ぶらぶら

コミュニティポリシー（制定：2025年11月6日）